时代浪潮翻涌，从地产的资源博弈到互联网的流量争夺，再到如今 AI 时代的技术信仰，创业赛道的法则不断更迭。在群星闪耀的 AI 创业者中，MiniMax 掌舵人闫俊杰显得格外特别。没有 “少年天才” 的耀眼标签，也不见 “科技颠覆者” 的凌厉锋芒，他给人的第一印象，是《罗永浩的十字路口》里那个语调平和、习惯用 “这个问题的本质是” 开启回答的温和派。

　　但就是这个被罗永浩形容为 “佛” 的创业者，带领 MiniMax 创下了港股科技圈的新纪录 ——1 月 9 日挂牌上市，股价较发行价暴涨 109%，市值突破千亿港元，成为近四年首个交易日涨幅超百倍的科技 IPO。这份成绩的背后，是闫俊杰藏在佛系外表下的凶猛执行力。出身河南小县城，中科院博士毕业，曾在商汤用七年从实习生做到最年轻副总裁，他擅长在理想与现实间拆解目标、寻找最优解。2019 年，一场《刀塔 2》的 AI 对战让他嗅到行业变局，2022 年初果断创立 MiniMax，自此踏上了一条 “温和掌舵，强硬落地” 的创业路。

　　在巨头环伺的 AI 赛道，创业公司的生存空间本就逼仄，闫俊杰却带着 MiniMax 走出了一条差异化的平衡之路。公司名 “MiniMax”，恰是IM电竞官方平台这种哲学的最佳注脚 —— 在有限的资源约束里，追求最大化的价值突破。

　　成立之初，MiniMax 便跳出文本大模型的红海，率先布局语音赛道；避开国内激烈竞争，主攻付费意愿更强的海外市场，早早实现自我造血。这份务实，让公司营收实现三级跳：2023 年 346 万美元，2024 年暴涨至 3052 万美元，2025 年前三季度直接突破 5344 万美元。业务结构上，MiniMax 也完成了漂亮的转型，从早期依赖 B 端企业服务，到如今 C 端收入占比超七成，全球用户覆盖 200 多个国家和地区，企业客户超 13 万。

　　技术路线上，闫俊杰的 “凶猛” 更是体现得淋漓尽致。2023 年下半年，当多数团队扎堆稳妥的稠密模型时，他力排众议，将超 80% 的算力和研发资源押注不确定性极高的 MoE 架构，且不留 Plan B。两次失败的试错没有动摇他的决心，最终推动 MiniMax 成为国内首个发布 MoE 大模型、首个实现该架构大规模商业化的企业。

　　闫俊杰的创业初心，藏在 MiniMax 的 slogan 里 ——“Intelligence for Everyone”。在他看来，真正的 AGI 不该是少数人的技术玩具，而是要服务于每一个普通人，包括老人和孩子。这份执念，让他坚定选择了最难的一条路：布局多模态技术。

　　当同行们集中资源专攻单一赛道时，MiniMax 却在文本、语音、视频等多个领域全面发力。2024 年，AI 视频工具海螺 AI 仅凭一个展示 Demo 的网页便走红海外，霸榜全球视频生成模型赛道半年之久；此后语音产品的落地，更是完善了多模态能力拼图。闫俊杰坦IM电竞官方平台言，多模态布局耗时耗力，但他要求团队必须把每个模态走通，为未来的技术融合积蓄力量。

　　这种长期主义的坚持，让 MiniMax 在有限的投入里收获了超高回报 —— 累计花费约 5 亿美元，仅为OpenAI的百分之一，却在多个核心技术领域跻身国际第一梯队。而 385 人的团队规模，研发人员占比 73.8%，人均效能远超行业巨头，更是闫俊杰 “凶猛” 执行力的最佳佐证。

　　在 MiniMax 内部，闫俊杰被大家亲切地称为 “IO”—— 这个名字源自《刀塔 2》里的辅助英雄。在电竞赛场，IO 本是负责增益保护的 4、5 号位，却在 2019 年的国际邀请赛上被选手玩成了 carry 全场的 1 号位，助力战队夺冠。这个故事，恰是闫俊杰创业风格的写照。

　　他不恋慕聚光灯，却总能在关键节点成为破局的关键角色。组织管理上，他坚持扁平架构，CEO 之下职级不超过三层；人才招聘上，他不迷信 “天才”，更看重志同道合的伙伴。为了贴合技术路线，他甚至果断叫停与长期战略不符的 3D 数字人项目，推动组织迭代优化。

　　如今，MiniMax 的上市只是一个起点。闫俊杰用 “佛系” 的战略定力，搭配 “凶猛” 的执行速度，在 AI 的浪潮里走出了一条独特的路径。但从千亿市值到真正的 AGI 终局，这场创业长跑，还有很长的路要走。