AG电竞俱乐部所组建的分部数量，可能比大部分电竞观众观看的赛事数量还要多：

　　如今AG共拥有28个分部，几乎就是当下这个星球上涉猎项目最多的电竞俱乐部。而在去年，他们甚至没有参与EWC俱乐部锦标赛奖金分配的资格，今年，AG.AL却在多个项目上给观众留下了深刻印象。

　　短短一年时间里，这家中国老牌电竞俱乐部，是如何在多个项目上同时取得成果、并在电竞世界杯上实现弯道超车的？

　　AG的全称为All Gamers，意为“所有玩家”，在创始人菲菲眼中，“Gamers”的涵义进一步泛化为所有热爱游戏、电竞的人。而热爱，正是一切故事的开始。

　　穿越火线是AG俱乐部参与的第一个电竞项目，也是菲菲电竞生涯的起点。早在学生时代，菲菲就是一名CFer，同时还是穿越火线赛事的第一批观众。

　　2008年穿越火线百城联赛在成都举办线下赛事，菲菲特地前往现场为本土队伍加油，虽然与这群队员素未谋面，还在实习的她仍毫不犹豫地拿出五千元积蓄，支持失利的他们前往广东寻求晋级总决赛的机会。

　　第二年，WCG世界总决赛落地成都，在现场见证五星红旗因电子竞技升起的那一刻，菲菲心中不禁萌生了这样一念头：“让中国的电子竞技站在世界之巅。”

　　于是，在那个电竞还被视为洪水猛兽的草莽年代，菲菲依旧义无反顾地投身其中，即使用工资补贴队伍运营、靠扫楼寻求商业合作，也没有动摇过内心那份对电竞的执着。

　　回忆起那段时光，菲菲感叹最大的困难就是如何把对电竞的热情，转化成对职业体育的认知，并在产业的萌芽阶段，一步步摸索出一家电竞俱乐部的运营之道。

　　也正如AG董事长乐可登所言：“电竞战队整个发展历史分为上半场和下半场，上半场有很多真正意义上‘用爱发电’的人。这种初心，正是AG那么多年能够坚持下来的一个原动力。”

　　在今年的电竞世界杯上，AG对电竞的赤忱有了更具象化的体现。英雄联盟与王者荣耀项目中，几乎每场都能看到菲菲、乐可登以及AG海外业务总部COO陈龙盛这几位管理层的身影，常常在观众席第一排见到他们为队伍摇旗呐喊、擂鼓助威。

　　而掌管赛训，更能近距离接触队员们日常生活的菲菲，则“只要有时间就一定会去到现场”。连乐可登也赞叹“像菲菲这样如此热爱电竞的人相当罕见”。更重要的是，他们还将这种热爱传递给了整个赛训团队。

　　乐可登认为，电竞俱乐部的下半场“需要更多商业、更多资本推动，如果想把握住下半场，就要有更强的融资能力。”一个俱乐部的商业化能力，往往建立在赛场成绩之上，成绩则来源于科学的赛训管理。

　　对于这一点，乐可登和菲菲不约而同的提到了一个关键词——凝聚共识。俱乐部不只是一个庞大且复杂的组织架构，更是一群人对胜利、成长与长期目标的共同理解和IM电竞官方平台坚持。

　　无论是教练组制定战术、选手之间配合默契，还是管理层对团队的调控，只有当整个团队在理念和方向上达成共识，才能形成稳定而持续的推动力。而在AG，关于赛训的共识就是对电竞的初心、对胜利的渴望。

　　具体到实际执行层面，乐可登与菲菲为整个俱乐部的赛训提出了两个殊途同归的解法。

　　菲菲认为，关键在于强调赛训的优先级，且不同分部之间要能够产生碰撞、相互学习。在菲菲看来：“电竞就像体育一样，项目之间其实在竞技性、训练方式等方面拥有很多共通性。”比如本次电竞世界杯之前，AG就组织了各分部之间的教练团队与选手相互交流学习。

　　乐可登则是强调团队对赛训的复刻能力。在他看来，一套成功的赛训体系不仅要能服务一个项目，更要具备可迁移性和标准化。

　　实际上，从穿越火线到王者荣耀，再到英雄联盟，AG的赛训体系已经逐步形成了一套行之有效的思路。例如，穿越火线和王者荣耀项目的赛训工作主要由菲菲牵头推进，两支队伍都曾取得过亮眼成绩：CF分部连续多年保持国内顶尖水平，而王者荣耀分部也在近年来成长为了令人畏惧的强队。

　　这背后，恰恰体现了赛训管理者在体系构建中的核心作用——懂选手、懂项目、更懂如何搭建一支能打硬仗的团队。而从王者荣耀到英雄联盟，AG的另一个底层逻辑也逐渐清晰，那就是对长期主义的坚持。

　　AL的选手阵容在组建之初并不被看好，甚至被视作“平民阵容”。但回顾AL过去几年的建队思路，不盲目争夺高薪选手正是AL一以贯之的建队策略。乐可登直言：“有时候打造一个所谓的“银河战舰”，并非唯一的解。”

　　回望王者荣耀分部的发展轨迹也有共通之处——虽然AG如今拥有生态中最炙手可热的明星选手，但在站上巅峰之前，他们也曾多次在决赛中失利，甚至一度降级。然而，正是俱乐部对项目的持续投入与对选手的稳定信任，才换来了如今的厚积薄发。

　　总结来说，AG的赛训就是能够在保持项目差异化特性，搭建起标准化体系化的运营框架。这点对于拥有28个分部的AG而言，不仅关乎俱乐部品牌的一致性与独特性，更是其布局全球、走向海外时的关键基石。

　　对于AG而言，“出海”并不是一个突然的决定，而是随着俱乐部体系逐步成型之后，水到渠成的下一步。

　　早在2019年，AG便已经拥有10个项目分部，在收购英雄联盟职业联赛RW的席位后，俱乐部可谓是补齐了国内主流电竞项目的最后一块短板。

　　在拥有多个分部、实现多项目稳定输出的基础上，AG管理层也意识到：真正具备全球竞争力的俱乐部，必须走出国门，将影响力辐射到更广阔的电竞舞台。而EWC的出现，如同一剂催化剂，加速了AG走向全球的脚步。

　　在乐可登眼里，“EWC就像是电竞版欧冠”，不仅有着丰厚的奖金，还具备足够的传播力。这种“名与利”的双重吸引，也让AG有了更强的动力，通过EWC这一全球赛事平台，持续推进俱乐部的国际化布局。

　　从菲菲的视角来看，EWC对俱乐部出海带来最直接的增益就是影响力的扩大，她透露：“和去年对比，其实今年关注我们的厂商更多，我们一些商业合作和赞助都是在EWC期间去签订的。”

　　与此同时，品牌影响力的进一步增长，也反过来对俱乐部的运营提出了更高的要求，“因为你是和全球的俱乐部去对比”，这种竞争的紧张感以及国际交流带来的新认知，都在帮助俱乐部快速成长。

　　当然，乐可登认为与Falcons、Liquid等俱乐部相比，他们还只是“一年级生”，今年AG在EWC的表现已经算是初步达成目标。对于赛事观众而言，一家俱乐部的国际化可能在于队伍数量的多寡、赛场成绩的优劣，而乐可登更关注的是，招兵买马、出海作战之前，“粮草”运输体系的搭建。

　　今年3月，AG设在香港的海外总部正式开业，除此之外，俱乐部还在迪拜设有公司。乐可登认为：“让人、法、钱流动起来是‘粮草’的基础。”

　　法律健全且在周边国家和地区拥有公信力、金融体系完整且利于外资流通、地理位置适中适合人才流动，这三点共同构成了AG选择在香港和迪拜开设分公司的原因。

　　组织架构上的完善，才能帮助一家国际化俱乐部保持高效运转与策略的统一，确保在跨区域、跨项目运营中依然具备稳定的执行力。

　　在具体执行层面，AG更强调的是“跨项目复用”与“本土化共建”并行的出海模式。一方面，俱乐部输出自身成熟的赛训体系与管理方法；另一方面，在人员构成、文化表达与内容传播上，则更倾向于与本地团队共同搭建，推动在地融合。而用陈龙盛的话来说，其核心之处的就是“推动海内外双向的文化交流与粉丝互动”。

　　想要实现这一目标有许多路径，比如往小了说，可以是做好海外社媒运营，打造更具本地语境的内容表达；往大了说，可以是参与国际赛事、举办海外线下粉丝活动，甚至是在目标市场设立训练基地、发展青训体系，真正与当地电竞文化形成深度绑定。

　　但对于一家国际化的俱乐部而言，更关键的或许是打造一个属于自己的品牌叙事。最直观的例子莫过于T1与Faker——即便你不是英雄联盟的观众，也很可能听说过这支队伍和这位传奇选手。他们构建的是一种超越项目、突破圈层的认知锚点。

　　而对于AG而言，他们的品牌叙事早早就刻在了俱乐部的DNA中，从半职业起家的穿越火线，到降级后逆袭的王者荣耀，再到打破预期的英雄联盟，AG始终在书写着一条独特的主线：讲述那些出身平凡却渴望胜利的“小人物”，如何在电子竞技中一步步实现逆袭、完成成长。

　　回过头看，从成都街头的网吧出发，AG用十余年的时间，完成了从草根起步到全球化运营的跃迁。而这一路走来的点滴经验，不仅是AG俱乐部核心竞争力的侧写，更是中国电竞全球化的鲜活注脚。